清小仪
清华大学学生国旗仪仗队 · 队员之家
QING XIAO YI · 清小仪

仪仗同袍，生日快乐

清小仪是清华大学学生国旗仪仗队的队内小助手，负责生日祝福、队员信息与队伍介绍。欢迎回家！

队员生日预告

依据队内档案自动计算，如有错漏请留言

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前导介绍

擎旗手 · 护旗手 · 执行队长
擎旗手

擎旗手

擎旗手（以下简称“旗手”）位于前导第一列居中。旗手的主要职责是把控整个队列的
频率和步幅，为队列的核心。因此，队伍对旗手身高有一定要求。建议男生身高180cm以
上，女生身高173cm以上报名。
作为升旗队列的门面，队伍对于旗手的队列动作的要求更为严格。旗手的训练建立在扎
实的基本功与体能之上，必须先保证队列动作的稳定，才能开始练习旗台流程。旗手需要练
习在右臂擎旗的情况下齐步、正步的频率与姿态的稳定，避免旗杆大幅晃动。春冬季节多大
风，旗手在恶劣天气下也要有保持身体稳定的能力。
2024-2025学年度期间的擎旗手训练-考核-出师流程如下：
秋季学期末，队列动作考核通过后可以参与旗手选拔，进行擎旗动作学习和擎旗的齐正
步练习。在春季学期，会组织每周集体训练，这段时间内动作优秀者可以提前申请考核。期
中周附近，进行一次全体考核，内容为擎旗的齐正步互换和行进，优秀者可以出师，不及格
者将退出选拔，需重新进行队列动作考核后再进行旗手训练。全体考核后不再进行集体训练，
可以约单训或自行训练，随时找旗手负责人（何冠奇）进行考核。考核内容为旗手在升旗仪
式中的完整流程。由于旗手旗台动作相对简单，旗台动作的考核不计入考核总评。

护旗手

护旗手

护旗手分为左护旗手和右护旗手，简称左护与右护。在升旗仪式中，左右护位于队列最前方，旗手两侧，三者合称旗组。
一场仪式中左右护是保证国旗安全到顶的关键。队列中，左右护标齐旗手的步幅和频率，并且将之传导给身后的队员。旗台上，左护主要负责拋旗部分，右护主要负责升旗部分，二者配合，保证协调、美观，将国旗升起。
2025-2026 学年度期间的护旗手训练-考核-出师流程如下：
护旗考核分为准入考核与出师考核。在准入考核之前，想要成为护旗的队员需要找到合适身高相近的搭档组成小组（若未找到将会由护旗负责人自行分配）。
在分配完搭档之后的一两周内将会进行一次集体的护旗准入考核，考核通过的护旗小组将由护旗负责人分配师父进行旗台训练，未通过的小组可以自行训练并随时找护旗负责人（段二飞，王康政）进行再次准入考核。准入考核内容与授带考核的内容大致相同，主要考核护旗小组的动作标齐以及个人的单兵动作水平。
通过准入考核的护旗小组在充分熟悉升旗仪式流程后可与师父随时找护旗负责人进行出师考核；主要考察整场仪式的流畅度与美观性，着重考察左右护之间的默契度。若出师考核通过，则安排下两周的升旗仪式出护旗。若仪式顺利完成，则护旗正式出师。

执行队长

执行队长

执行队长（简称执队），位于升旗仪式队列前导第二列，向前与旗手标齐。执行队长在升旗仪式中的主要职责是指挥队列完成升旗仪式，包括为全体队列下达口令，控制升旗仪式整体节奏及执掌仪仗指挥刀。
由于执队有着既需要下达口令又需要执掌指挥刀这样的特殊性，执行队长的训练与考核包括口令和刀礼两部分。因而要求学员在规范的口令训练后达到一定口令标准并有着扎实的队列动作基础。此外，队列中执行队长身高不应高于旗手，故不推荐身高高于180cm的队员选择参加执行队长训练。

现役执队

2025-2026学年度期间的执行队长训练-考核-出师流程如下：
在通过队列动作考核后，报名执行队长位置的预备队员进行口令准入考核，通过考核后统一接受口令训练；口令训练完成后接受口令考核，通过后由负责人安排已出师2次以上的执行队长为师，进行刀礼训练；刀礼训练完成后接受出师考核，若在周四前通过则于次周周一升旗仪式出师，否则于再次周周一升旗仪式出师。
寄语：
与其它前导位置相同的是，执行队长是一个对训练热情、业务水平要求极高的岗位。队列走出主楼走执行任务，执行队长身负把控整场仪式运行的职责。而与之不同的，全体执行队长更像是一个和谐的大家庭。相信每一名出师或未出师的执队，都会记得东操夜晚的群星与此起彼伏的口令，记得主楼玻璃中模糊的倒影。那些只属于执队们的黑话“掉了”、“永动机”，以及身边一起大喊一起破音、互相调刀互相鼓励的执队伙伴们，种种这些都会成为你执队生涯中珍贵的经历。欢迎大家报名参训执行队长！

执队大家庭

队委职能介绍

队长 · 副队长 · 工作组组长

队委会总览

一、队委及队委会组成

1. 队伍设队长、副队长及工作组组长共7名，是队伍的常任管理骨干，包括：

队长：1名

副队长：3名（联勤副队长、运营副队长、作训副队长）

工作组组长：3名（内联组组长、宣传组组长、队务组组长）

队长及副队长根据《清华大学学生国旗仪仗队选举办法》（2026年9月30日第

32 届队委会修订）选举产生。各工作组组长由队长参考辅导员、副队长意见后

任命；上述成员任期均为一年，一般不连任。

补充说明：副队长与工作组组长不存在上下级层级关系，仅工作侧重不同；两类

岗位的任命书统一表述为“国旗仪仗队副队长”，均为队伍常任管理骨干。

2. 队委会组成

队委会包括 1 名辅导员、1 名队长、3名副队长、3 名工作组组长和 1 名队员代

表，共计9人，负责队伍重大事项的议事与决策。

队长

统筹协调全队事务：作为队委核心枢纽，协调 3 名副队长与 3 名工作组组长的

工作衔接，明确岗位分工，处理跨部门事务，保障队伍高效运转。

对接学校管理层面：与武装部、团委沟通，申请资源支持（活动审批、经费物资），

处理队伍与校方的正式事务。

校内联络工作：对接校内单位，承接运动会出旗等任务，维护队伍形象与合作关

系。

联勤副队长

1.物资与仓储管理：

负责国旗、旗绳维护，培训升降旗组组长；

管理仓库物资（盘点、分类、出入库登记）；

统筹礼服、马靴的维护与清洗

2.财务与工时审核：

制定队费预算，保管资金；

基于队务组数据审核志愿工时发放。

3.外联与交流：

对接天安门国旗护卫队、三军仪仗队及兄弟院校；

组织交流、观旗活动。

运营副队长

1.财务报销与账目管理：

负责日常报销流程、凭证整理；

记录收支账目，与联勤副队长形成闭环。

2.后勤执行与活动保障：

负责升旗、大训等活动的物资准备与现场保障；

负责大训及周一升旗仪式的通知、点名与其余临时性活动/任务的招募工作；

协调安排队员完成部分特殊活动的物资搬运。

3.协助外联事务：

在大型活动中协助联勤副队长进行对外接待与沟通。

作训副队长

负责作训工作统筹规划。

根据队员基础水平与任务实际需求，科学制定训练计划；

统筹组织实施常规训练及专项出旗训练；

负责前导负责人的选拔，并统筹前导训练工作。

内联组组长

维持队内凝聚力与文化氛围。

组织内联组运营“清小仪”，推送生日祝福、策划互动项目；

策划并执行队内活动（生日会、团建、春游等），与联勤副队长对接物资；

鼓励组员创新互动形式，丰富队员生活。

宣传组组长

对外宣传与视觉形象建设。

带领宣传组记录升旗、训练、任务影像素材；

制作公众号推送（活动记录、预告、特色栏目）；

统筹美工、视频、文案工作（包括队服、卡套、明信片、表情包等设计）；

运营B站账号，发布活动视频与影像。

队务组组长

1. 信息管理与档案整理：

管理队员通讯录、档案、更新数据；

整理重大活动总结（流程、参与人员、反思记录）。

2.考勤与工时统计：

记录考勤、形成期末考核数据；

汇总志愿工时供联勤副队长核发。

3. 后勤辅助：

协助联勤和运营副队长在人力安排、物资搬运等事务中分配人员。

说明：以上岗位职责为参考分工，具体工作内容，可在选举后根据实际情况协商

调整，不以本介绍所列分工为限。

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